協会・団体からのご依頼による関与ケース
- 全日本トラック協会「運送業の経営改善マニュアル」の作成アドバイス業務。
- 各運送業の経営改善「運送業の生産性向上」「運送会社の労務管理」
- 全日本トラック協会、各県トラック協会主催の経営セミナーの講演。
- 講演時における経営相談業務。
- 大手物流会社、大手リース会社、大手石油販売会社などのご依頼による講演。
主な講演タイトル
- 「運送会社が直面する課題への対応（求人、労務、監査対応など）」
- 「運送業の事故防止対策とドライバー教育」「若手社員の採用と定着のポイント」
- 「運送業の生産性向上と労務管理」
個別企業からのご依頼による関与ケース
- 大手流通業や大手タクシーグループの経営幹部研修・管理職研修。
【主なご相談内容】
賃金体系の再構築、人事評価制度の見直し、など人事労務のお悩みに関するご相談
多くの経営者が苦悩されるコンプライアンスと労働生産性の両立を果たす人事賃金制度。 - 中堅・中小企業における経営相談や現場指導
関与事例 1 【50 代社長 （運送業：従業員 100 名規模）よりのご相談
同社は残業代未払いで労基署から是正勧告を受け、賃金体系の改善、見直しが急務でした。
頑張る社員とそうではない社員に適正な差をつけられるメリハリの効いた制度を模索。
社長の想いをお聞きして制度改定をサポートしました。中小企業の実態に合う賃金体系の見直しに着手。社員の同意を得て、無事に制度改定を果たしました。
頑張る社員とそうではない社員に適正な差をつけられるメリハリの効いた制度を模索。
社長の想いをお聞きして制度改定をサポートしました。中小企業の実態に合う賃金体系の見直しに着手。社員の同意を得て、無事に制度改定を果たしました。
関与事例２ 【40 代社長 （運送業：従業員 40 名規模）よりのご相談
同社は人手不足が最大の課題。せっかく入った新入社員がすぐに辞めてしまい未定着。
自社に訪問し現場調査を行い、問題発掘を行う。
管理者の意識変革を提案し、指導力向上をサポート。全管理職を一同に集めて若手の教育方法をレクチャー（研修実施）。同時に人事賃金制度の見直しもサポートさせていただきました。
自社に訪問し現場調査を行い、問題発掘を行う。
管理者の意識変革を提案し、指導力向上をサポート。全管理職を一同に集めて若手の教育方法をレクチャー（研修実施）。同時に人事賃金制度の見直しもサポートさせていただきました。
